中国金融行业的人才管理数字化程度如何
信息技术是人才管理过程不可或缺的重要技术，这一点从众多的企业正在实施的数字化转型运动中也能够看出来。随着互联网技术的飞速发展，企业整体都需要进行数字化转型，人才管理工作也不例外。而且，我们认为人才管理的数字化转型尤其重要。
长期以来，人们均认同人才资源是第一资源，因此人才管理在组织里是处于战略性的重要地位的，但在实际工作中，我们又很难体会到某一个具体人才管理的工作给企业增加的价值。主要原因就是人才管理的效果有一定的滞后性和间接性，我们过去很难计算出使用科学的人才测评技术与只是进行简单的面试之间，对于整个企业带来的价值增长有什么差异。目前，互联网技术越来越使得这一诉求变得容易实现了。借助于人才管理的数字化转型，我们不仅在理念上，而且可以在实证上把人才管理的价值说清楚。
那么，金融企业的人才管理数字化程度如何呢？根据《-年金融行业人才管理调研报告》我们可喜的发现，有31.7%以上的金融企业已经实现了一体化的人才数据收集、整理、分析和应用，甚至有的可以实现很多人才管理决策基于数据来进行了。当然，更多的企业虽然已经有了人才管理信息系统，但人才数据尚不能及时更新和有效管理，甚至有的企业尚未建立整体的人才管理信息系统。
基于本次调研的结果，我们认为金融企业可以在探索如何更好地量化人才管理的成果方面投入更多的精力。随着互联网技术应用的进一步深入，企业经营和管理的活动逐渐实现全部在信息系统上运行，各种数据都会沉淀在系统后台上，这为更好地获得人才数据和业务数据打下了基础。百度人才智库（TIC）充分发挥百度在人工智能和大数据方面的天然优势，创建了国内首套完整的基于大数据的智能化人才管理综合解决方案。金融企业如果有意识、有目的去对本企业的各种人才信息和业务成果进行数量化、标准化和流程化的设计，使这些数据“活起来”，进入人才管理的过程循环，也就实现了人才管理的数字化转型。
人才管理数字化的一个重要的标志就是实现了基于数据的人事决策。相比基于直觉、假设或认知偏见而做出的决策，基于数据的决策更为可靠。驱动进行更深入的企业管理洞察，提供更前瞻的人才管理建议，这都需要通过对数据的分析来进行。荀子曰：“知之不若行之。”人才管理数字化的实现需要强大的执行力和推动力。
那么到底金融企业应该如何去做？谁去做？人才管理数字化的组织保障如何？
本次调研发现，已经有18.7%的金融企业设有专门的人才数据分析岗位或团队，甚至设立了专门的人才数据分析和管理部门。当然，如果人才管理数字化战略真正落地并在金融企业经营管理中发挥实效时，一定要有专门的岗位和部门来从事相关的工作的。目前很多金融企业还做不到这一点，有47.3%的金融企业采取兼职的方式来完成人才数据分析职能，还有32.1%的企业并没有设立人才数据分析职能和人员。
——内容精选于智鼎人才管理研究院发布的《-年金融行业人才管理调研报告》立即下载《-年中国金融行业人才管理调研报告》纵览金融企业人才管理趋势，提升企业核心竞争力！扫描下方转载请注明：http://www.aliggmm.com/ssxg/10729.html
