产品经理如何找到行业方向

产品经理深耕行业非常重要，主要有三个原因：

一、大环境对打工人的要求越来越高

一方面，随着互联网的成熟和增长放缓，整体竞争从增量市场的跑马圈地转变为存量市场的互相厮杀，企业为了提高效率，需要更专业的人做更专业的事。

另一方面，相对见顶的市场规模和不断涌入的人才，导致打工人的内卷越来越严重。

总的来说，是越来越卷了。

二、行业洞察是产品成功的必要条件

产品经理需要参与决定产品的定位和走向，如果对行业有足够的理解和洞察，就可以准确地“趋利避害”：制定差异化的产品定位，降低试错的时间成本，从而使产品更容易成功。

行业洞察，是一种“创造价值”的能力。

三、获得行业洞察需要大量成本

产品经理的行业洞察能力，背后是企业花费大量的金钱成本和时间成本、项目团队在不同阶段得到的经验教训、产品经理的持续思考和机会成本。

这些不可避免的成本经过长时间的沉淀，会使行业洞察能力的“覆盖率”和“准确率”越来越高，从而变得越来越稀缺，变成产品经理的一条护城河。

行业洞察，是一种“稀缺”的能力。

创造价值+稀缺的能力，可以大幅提高内卷的效率，达到人无我有、人卷我卷得更好的效果。

总体说明

我工作4年，做过电商、区块链、聚合支付、运营平台、控制台、IAM等不同行业和业务，其中有的是自己思考不足的选择，有的是自己感兴趣去尝试，有的是公司组织架构调整，从结果来看做得非常杂。

这种情况就像爬山爬到山脚或半山腰，又要换一座山，一方面非常焦虑，看到了高山却浅尝辄止，像被行业抛弃了，失去了身份认同；另一方面隔行如隔山，时间容易浪费在“换山”上，而且爬山本身也需要很多时间。

经过多次踩坑和思考之后，我总结了一些思路，最终找到了自己的方向并得到认可。

本文的初衷是帮助产品经理在互联网行业中找到行业方向，其中部分内容应该也适合非产品从业者。希望对你有帮助。

思路主要分为四部分，其实就是发现问题、分析问题、解决问题的过程。

发现

首先要看我们有哪些选项，有选项才能做选择。

此阶段有四个层次，关键词是细化。

层次一：地区

先根据地区划分：国内还是国外？国内是全国的还是区域的？国外是东南亚的还是北美欧洲的？

层次二：行业

根据产业来划分，比如第一产业（开采）、第二产业（加工）、第三产业（服务）、第四产业（科技）、第五产业（文娱）、第六产业（公益）

根据传统新兴来划分，比如传统的衣食住行用，新兴的ABCDI（人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网）

根据线下线上来划分，比如线下的餐饮、零售、旅游，线上的电商、社交、搜索

根据市场规模划分，比如教育、医疗、养老、住房、金融

也可以参考国家标准或行业惯例，比如统计局的《国民经济行业分类》、招聘软件中的互联网分类、风投资讯中的行业赛道划分等等。

层次三：业务

根据目标客群划分，比如B端、C端，B端中又可分为G端、KA、小微商户、合作伙伴、内部员工等

根据产业链协助流程划分，比如电商行业的上游（供应链）、中游（平台）、下游（配送）

根据业务分工划分，比如媒体行业的核心业务（文章、社区）、变现业务（广告、会员）、支撑业务（数据平台、运营平台）

层次四：岗位

根据职能划分，如功能产品、数据产品、策略产品、游戏产品、硬件产品

根据协作流程划分，如用户型（面向用户需求）、平台型（面向技术实现）、商业型（面向商业变现）

根据这四个层次，分别筛选出你想做的方向，此时筛选的标准可以适当放宽，因为可能有些不起眼的方向是不错的选择。

下文中的“方向”指的是行业、业务、岗位中的一个或多个。

拆分

筛选出选项后，我们需要对选项进行拆分，知道什么才算是一个好选项。

此阶段主要是定标准，关键词是量化。

定标准是将大量、复杂的影响因素浓缩为有主次、可量化的指标，这个过程实际上是给思维加杠杆。

加对了事倍功半，加错了南辕北辙，因此要谨慎为之。

下面是我的指标，我的思路是从最根本出发，将个人和行业拆分为个人意愿、个人能力、行业下限、行业上限四个最重要的指标，供大家参考。

个人意愿

表示你是否喜欢这个方向。兴趣是最好的老师，是把事情做到极致的重要因素。

虽然实际中做自己喜欢的事比较难得，但万一实现了呢？这个位置是给“初心”的。

个人能力

表示你是否擅长这个方向。如果你在这个事情上有经验、有灵性、做得好、学得快，那么把事情做好的概率会更大，获得的成就感更多，也更容易找到合适的机会。

行业下限

表示这个方向的最坏情况，我将其定义为岗位分布、稳定性和兼容性。

岗位分布指这个方向中优、中、差的岗位的分布情况，决定了之后拿到靠谱岗位的概率。比如：电商行业像是一个巨大的金字塔，头部有淘宝、京东、拼多多等巨头，中间有很多垂直电商公司和电商SaaS公司，底部有很多规模较小或比较传统的公司；区块链行业则像一个小钉子，头部有BAT等巨头和趣链、比特大陆等独角兽公司，中间很多公司上不去头部就会滑向底部，剩下一大批披着区块链外衣的圈钱公司或艰难求生的公司。

稳定性指这个行业有哪些潜在风险，决定了能否长久地做下去。比如在线教育、区块链公链领域的监管风险。

兼容性指如果以后不做或不合适这个方向，还有哪些选择或退路。比如从电商后台转为运营平台、从计量计费转为开放平台。

行业上限

表示这个方向的最好情况，理想情况下和极端情况下最多能带来多大的收益，包括个人成长、发展空间、金钱、名气等。

评分

确定好指标后，可以设置评分范围和权重。

例如如果希望简单一点，那么评分范围为1~3，权重不设置；希望精确一点，评分范围为1~10，每个指标单独设置权重，认为最重要的指标权重设高一点，等等。

然后就可以计算出各个方向的得分了。

以我为例，当时我已明确地区和层次，则单独列出行业-业务（如云计算-基础服务、区块链-联盟链新基建），再逐个逐项评分即可。

我当时大概考虑了8~10个方向，经过评分后选择分数最高的3~4个进行下一轮比较。

比较

评分只是提供参考，对选项做一个分层，方便聚焦优秀的选项。

在比较阶段，主要是对自己进一步进行分析，选择最有利的1个选项。此时应主要考虑需求和阶段。

需求

指的是回归自己的现状和目标。

假设我之前做得很杂且跳槽多，希望做比较新兴的行业，那么会更偏向于行业下限高、上限较高即可但小概率爆发的方向，如身份领域；假设我对某个方向非常感兴趣，可以接受它的不确定性，准备“梭哈”一把、燃烧自己，则可以选择下限低、上限很高的领域，比如元宇宙或区块链。

阶段

指的是

转载请注明：http://www.aliggmm.com/ssxg/10747.html